针对晋能控股煤业集团煤炭洗选产业的现状，从厂型规模、装备水平、洗选工艺、技术管理、经营管理、运营模式等方面的差异化管理进行阐述，分析自身存在的问题和不足，并对集团公司洗选业未来发展提出建议。

山西大同大学2018年科研基金项目(2018K16)；

1 概 况
2 煤业集团选煤厂基本现状
2.1 建设规模差异化较为突出
2.2 装备水平差距较大
2.2.1 选煤厂建设年代跨度较大
2.2.2 小规模选煤厂配套设施不完善
2.2.3 设备进口与国产并重
2.2.4 自动化、智能化水平差距较大
2.3 选煤工艺多样化
2.3.1 洗选工艺灵活多样
2.3.2 产品结构向多元化发展
2.4 技术管理水平差距较大
2.4.1 专业技术人才的配比率低且分布不均
2.4.2 技术管理创新能力不足
2.4.3 企业技术管理体系有待进一步健全
2.5 能力利用率差异化现象严重
2.6 经营管理存在差距
2.6.1 产品结构单一，市场竞争力低
2.6.2 传统管理方式仍有存在
2.6.3 生产效率低
2.7 运营管理模式多元化
2.7.1 矿井直管车间运营模式
2.7.2 矿井委托运营模式
2.7.3 矿井委托代加工厂运营模式
2.7.4 矿井委托集团洗选公司运营模式
3 对煤业集团洗选业未来发展建议
3.1 厂型规模大型化发展
3.2 劳动密集型向技术密集型转变
3.3 自动化向智能化转变
3.4 产业链延伸发展
3.5 深入推进集约化、专业化管理模式
4 结 语

宋丹,贾怀军,朱博文.晋能控股煤业集团煤炭洗选业现状分析[J].煤炭加工与综合利用,2022(10):18-22.DOI:10.16200/j.cnki.11-2627/td.2022.10.004.