产洗销协同运作模式的探索与实践_中国煤炭行业知识服务平台

产洗销协同运作模式的探索与实践

作者

韩峰汪才飞周建方徐芳
单位

山东博选矿物资源技术开发有限公司
摘要

阐述了产销协同的重要性，并结合煤炭行业发展趋势及自身生产的实际情况，将选煤作为关键一环进行协同运作，对产洗销协同运作模式进行积极研究和实践。基于此情况下，对煤炭企业产洗销深度协同运作模式进行了简单概括，同时以实际案例介绍煤炭企业深入推进产洗销协同运作的探索与实践，并展望下一步发展规划，最后对产洗销协同运作模式进行总结概括。
关键词

选煤厂产洗销协同生产经营煤炭企业选煤探索与实践
文章目录

1 项目概况
2 构建产洗销深度协同大格局
2.1 聚力采场与市场协同，保障资源供给
(1)优化开拓布局。
(2)坚持均衡生产。
(3)强化煤质管理。
(4)加强调度协调。
2.2 聚力选煤与市场协同，推进选煤升级
(1)实施精煤离心机滤液水回收优化项目。
(2)实施精煤泥提质增效工艺优化及应用项目。
(3)实施浅槽车间粗精煤泥回收工艺优化项目。
(4)实施浓缩机运行优化降本项目。
2.3 聚力营销与市场协同，提高价值增值
(1)精准谋划销售布局。
(2)深化产洗销高效协同机制。
(3)积极推进智能化建设。
(4)提高产品价值增值。
3 下一步发展规划
3.1 规范产洗销协同机制
3.2 实施配套系统升级
3.3 创新营销管理模式
3.4 持续推进选煤升级
4 结语
引用格式

韩峰,汪才飞,周建方,徐芳.产洗销协同运作模式的探索与实践[J].煤炭加工与综合利用,2022(10):84-87.DOI:10.16200/j.cnki.11-2627/td.2022.10.020.
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