矿业工程是人类获取能源与原料的重要手段,随着新一代信息化技术与传统采矿技术的深入融合,传统矿业工程管理技术难以适应煤炭资源高效开发与利用的需求。由此,提出了基于融合赋能管理思想的“五化协同”工程管理方法,阐述了包含绿色化、智能化、集成化、专业化、精细化的“五化”主要内容,分析了“五化”协同建设的多目标、协同、开放、伺服、自组织等特性,构建了以价值最优化为整体目标,以“五化”协同融合为核心的全生命周期工程构架体系。在指导煤矿智能化建设实践中,取得了智能化开采与智能化建井工程的安全高效建设。为矿业工程决策、建设与管理提供了一条科学的可借鉴、可复制的工程管理模式,以引领我国煤矿智能化建设与管理新方向,践行工程与经济、工程与技术、工程与管理及人与自然和谐统一的工程哲学思想,对于工程建设与管理具有重要意义。

陕西省自然科学基金项目(2019JLZ-08)；陕西省重点研发计划项目(2020GY-139,2022GY-150)；

1“五化协同”工程管理模式
1.1“五化协同”工程管理模式内涵
1.2“五化”主要内容
1.2.1绿色化-引领方向
1.2.2智能化-技术创新
1.2.3集成化-多元融合
1.2.4专业化-高效协同
1.2.5精细化-精准管控
1.3“五化”协同建设的主要特性
1.3.1系统的多目标性
1.3.2系统的协同性
1.3.3系统的开放性
1.3.4系统的伺服性
1.3.5系统的自组织性
2“五化协同”工程管理体系构建
2.1“五化”协同的内在机理
2.2“五化协同”的管控模式
3 工程实践
3.1 案例一：黄陵矿业智能化开采示范工程
1)在绿色化方面
2)在智能化方面
3)在集约化方面
4)在专业化方面
5)在精细化管理方面
3.2 案例二：可可盖煤矿智能化建井示范工程
1)在绿色化方面
2)在智能化方面
3)在集约化方面
4)在专业化方面
5)在精细化管理方面
4 结论

范京道,黄克军,李川,刘渭,宋岳,闫振国.煤炭开发工程“五化协同”模式研究[J].煤田地质与勘探,2023,51(01):55-65.