新形势下山西焦煤集团实施精煤战略的思考

作者

李霞高建川陈飚邢春芳
单位

山西焦煤集团霍州煤电吕临能化有限公司选煤厂山西焦煤能源股份有限公司
摘要

针对选煤厂的洗选能力远低于矿井生产能力，且富余的矿井原煤或毛煤大多采用委托洗选方式进行洗选加工的现状，为提高洗选加工能力，按照山西焦煤集团精煤战略实施要求，结合实际提出“一厂三基地+井下矸石分选充填”建设模式，并对新形势下建设选煤厂进行了相关思考。分析表明，建设新的选煤厂作为稳定和提高企业经济效益的有效手段，是山西焦煤集团打造具有全球竞争力炼焦煤企业的必然选择和内在要求。
关键词

选煤厂建设一厂三基地井下矸石分选充填深度预排矸选煤智能化建设
文章目录

1 当前面临问题
1.1 洗选资源分布不均衡
1.2 管理难点
2 新建群矿型或矿区型选煤厂
2.1 当前政策背景
2.2 群矿型或矿区型选煤厂优势
3 建设思考
3.1 “一厂三基地+井下矸石分选充填”模式
3.2 “深度预排矸”工艺
3.3 原煤入仓智能检测
3.4 洗选过程智能控制
3.5 配煤销售智能控制
3.6 工艺简单可靠，适应性广
3.7 布置优化
3.8 可持续发展
4 结语
引用格式

李霞,高建川,陈飚,邢春芳.新形势下山西焦煤集团实施精煤战略的思考[J].选煤技术,2022,50(06):9-13.DOI:10.16447/j.cnki.cpt.2022.06.003.

煤问提