浅谈大柳塔煤矿精益化管理实践_中国煤炭行业知识服务平台

浅谈大柳塔煤矿精益化管理实践

作者

王军任文清孙超李明利
单位

神东煤炭集团
摘要

神东煤炭集团大柳塔煤矿作为全国煤炭行业的标杆矿井,从未停止对精益化管理模式进行探索、改革和创新。通过阐述精益化管理模式的论述,重点分析了大柳塔煤矿综采定额生产、矿井电子记录系统和智能化矿井建设中精益化管理提升的3个典型案例,提出企业生产与运营模式创新、开采模式转变、环保与绿色开采、科技创新、高端人才的引入与培养的精益化管理创新思路,为世界一流示范矿井建设奠定坚实基础。
关键词

精益化管理综采定额生产矿井电子记录系统智能化矿井
文章目录

0 引言
1 精益化管理模式
1.1 精益化概述
1.2 基本原则及流程
2 大柳塔煤矿精益化管理典型案例分析
2.1 综采定额产量生产
2.2 矿井电子记录系统应用
2.3 智能化建设方面的精益化管理
3 煤矿企业精益化管理思路创新
3.1 企业生产与运营模式创新
3.2 开采模式转变
3.3 环保与绿色开采
3.4 科技创新
3.5 高端人才的引入与培养
4 结语
引用格式

王军,任文清,孙超,李明利.浅谈大柳塔煤矿精益化管理实践[J].陕西煤炭,2020,39(S2):214-217.