Coal Industry and Planning Institute Co.,Ltd.

国有企业的运营状况和改革进程,是关系到中国经济实力的核心问题之一。对国企的采购环节和供应商管理进行系统性的监督和优化,是降低国企生产成本费用、提高产品质量、深化治理腐败的重要抓手,也是支撑带动产业链升级、增强国企市场竞争力的关键一环。国有煤炭企业对经济发展起着重要的支撑作用,其物资采购管理也具备独特性。以煤炭行业为例,系统地分析了国企采购和供应商管理中存在的突出问题,以期对完善国企管理机制提出探索性的解决方案。

The operation status and reform process of state - owned enterprises is one of the core issues related to China’ s economic strength. The systematic supervision and optimization of the procurement process and supplier management of state-owned enterprise is an important way to reduce the production cost of stated-owned enterprises,improve product quality and deepen the governance of corruption,and also is a

0 引言
1 国企采购及供应商管理现状
2 国企采购及供应商管理体系的不足
2.1 管理理念
2.2 管理机制
2.3 信息化程度
3 优化煤炭企业采购及供应商管理水平对策
3.1 转变采购管理意识,确立开放共享理念
3.2 加强顶层设计,推进供应商管理创新发展
3.3 加快数字化转型,引入“互联网+”管理模式
4 结语

沈筱.国有煤炭企业物资采购及供应商管理优化研究[J].煤炭经济研究,2023,43(02):91-95.DOI:10.13202/j.cnki.cer.2023.02.002.