介绍了曙光煤矿选煤厂的生产情况以及生产中存在的精煤产品指标不合理等问题，通过采取优化产品结构、提高精煤产率、增加经济效益，稳定中煤质量、增加中煤产量，加强管理、降低各环节消耗等措施，在“降本”和“增收”上下功夫，提高了经济效益。

1 选煤厂概况
2 实施背景
(1)形势要求。
(2)市场要求。
(3)自身要求。
3 问题表现及分析
4 工作措施及成效
4.1 优化产品结构，提高精煤产率
(1)以“算账”促思想转变。
(2)对工艺系统进行局部改造。
(3)取得成果分析。
4.2 稳定中煤质量，增加中煤产量
4.3 加强各环节管理，降低消耗
4.3.1 推广使用新技术材料，节省材料费
4.3.2 加强计划管理，降低检修材料消耗
4.3.3 加强回收复用管理、节支降耗
4.3.4 深化选煤厂节电管理
4.3.5 降低生产影响时间
4.3.6 实行设备检修信息化管理，提高检修效率
4.3.7 加大智能化投入力度，提升管理水平
5 优化工艺系统，加强指标管理
5.1 浮选尾矿灰分管理
5.2 矸石带煤管理
5.3 介质消耗管理
6 结 语

郝明景.曙光煤矿选煤厂精益化管理的探索与研究[J].煤炭加工与综合利用,2023(07):73-77.DOI:10.16200/j.cnki.11-2627/td.2023.07.018.