利用沪深A股上市公司数据，考察处于供应链下游客户的社会责任表现如何影响上游供应商的社会责任履行。研究发现，社会责任表现良好的客户推动了供应商积极履行社会责任，即企业社会责任存在供应链传染效应，且主要表现在供应链责任和环境责任方面。更进一步，客户对供应商社会责任履行的促进作用具有动态效应，随着供应商与客户首次建立供应链关系持续的时间越长，企业社会责任的供应链传染效应越明显；在客户自愿披露社会责任报告、客户属于社会责任敏感行业和客户所在地区政府环境规制较强等客户降低供应链风险动机更大以及在客户重要性越高、供应商产品独特性较弱和供应链关系较稳定等客户降低供应链风险能力更强的样本中，企业社会责任的供应链传染效应也越明显。研究还发现，客户驱动的供应商社会责任表现提高了供应商企业的绿色技术创新能力和企业价值。结果表明，客户为降低供应链风险，通过向供应商施加压力，推动了供应商积极参与社会责任活动。

引 言
一、文献综述
（一）企业社会责任驱动因素的相关文献
（二）企业社会责任经济后果的相关文献
二、理论分析与研究假设
三、研究设计
（一）样本选择与数据来源
（二）模型构建与变量定义
四、实证结果与分析
（一）描述性统计
（二）单变量检验结果
（三）基准回归结果及讨论
（四）内生性和稳健性检验
1.工具变量法
2.安慰剂检验
3.自变量滞后一期
4.排除反向因果关系影响
五、进一步分析
（一）企业社会责任供应链传染效应影响的动态分析
（二）考虑客户降低供应链风险动机差异的异质性检验
1.客户是否自愿披露社会责任报告
2.客户是否属于社会责任敏感行业
3.客户所在地区环境规制强度
（三）考虑客户降低供应链风险能力差异的异质性检验
1.客户重要性
2.供应商产品独特性
3.供应链关系稳定性
（四）客户驱动的供应商社会责任表现经济后果的进一步分析
六、结论