张军
神华北电胜利能源有限公司
结合企业的维修现状,分析了设备管理和人员维修激励方面存在的问题,阐述了"一二四"设备管理激励策略的内容和实施过程。实践表明"一二四"设备管理激励策略实施以来,维修人员的积极性明显提高,维修和创新能力显著加强,设备维修质量进一步提高,设备出动率得到持续提升。
设备管理激励策略维修积极性维修技能维修质量创新能力
1 设备维修现状及原因分析
2 强化绩效考核"1个核心"ffi实员工维修责任
3 围绕"2条主线"提高员工维修和创新技能
4 坚持"4条路径"提升设备维修质量
5 结语
主办单位:煤炭科学研究总院有限公司 中国煤炭学会学术期刊工作委员会