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南洋理工大学如何铸就为世界一流大学的?——制度设计的视角
  • 45
  • 作者

    胡仁东

  • 单位

    江苏师范大学教育科学学院

  • 摘要
    仅有26年历程的南洋理工大学已经成为今天的世界一流大学。这与新加坡政府以制度为基础,强调大学办学自主权,在体制机制上真正做到"放管服"有机结合有着紧密的联系。学校自身居安思危,以创新引领为动力,持续走内涵式发展之路。其内部治理的制度设计借鉴了西方大学典型的"董事会领导下的校长负责制"。具体来说,它主要围绕董事会、校长管理团队、学术委员会、教学科研机构四个部分形成规则的载体体系。在内部治理架构的设计与制度安排上,南洋理工大学不仅注重引进外部力量对学校提供支持与帮助,更加着力于激发教师的积极性,而且确立起"学术共同体"主体地位和主导作用的内部治理理念。它给我国"双一流"建设具有四个方面的启示:顶层设计高远、制度规范健全、奖惩分明实在、规则执行严格。
  • 关键词

    南洋理工大学制度设计世界一流大学

  • 基金项目(Foundation)
    国家社会科学基金教育学一般课题“大学组织绩效管理制度设计研究”(BIA160136)；
  • 文章目录
    一、研究者怎么看:相关回顾
    1. 关于NTU崛起原因的研究
    2. 相关研究述评
    3. 制度设计:世界一流大学形成的另一个视角
    二、新加坡政府怎么引:大学自主化
    三、NTU怎么干:制度设计的视角
    1. 现状扫描
    2. 制度设计的起点:办学定位
    3. 制度载体:组织架构
    4. 学院运行规则
    四、我国高校如何走:结论与启示
  • 引用格式
    胡仁东.南洋理工大学如何铸就为世界一流大学的?——制度设计的视角[J].煤炭高等教育,2019,37(01):61-68.DOI:10.16126/j.cnki.32-1365/g4.2019.01.014.
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