煤炭集团公司商业模式的构建,需要通过跨界经营,不断推动大市场、大系统、大资本和大资源融合,最终打造企业跨界运营发展的生态链。阐述了煤炭集团公司从宏观层面打造跨界运营生态链的必要性,分析认为煤炭集团公司产业板块资源优化配置机制应从产业结构、资源结构、人才结构、技术结构等方面,建立各产业板块之间的资源管理层次和秩序。最后,提出煤炭集团公司宏观层面产业结构调整方式的具体措施。

0 引言
1 煤炭集团公司宏观层面打造跨界运营生态链
1.1 坚持效率与效益原则
1.2 坚持需求主导型原则
1.3 坚持整体协调性原则
1.4 坚持创建特色模式原则
2 煤炭集团公司宏观层面建立产业生态链的资源配置机制
2.1 推动产业链条整合，降本提效
2.2 推动构建多产业、多平台经营体系
2.3 推动实业与金融产业融合发展
2.4 着力增加战略新兴产业投资比例
2.5 深化改革推进机制转换
3 煤炭集团公司宏观层面的产业结构调整方式
3.1 各产业板块协同发展
3.2 产业融合与产业延伸
3.3 产业升级发展
3.4 产业变型发展
4 煤炭集团公司宏观层面实施产融结合
4.1 明确综合性金融服务平台的基本原则
4.2 构建煤炭集团公司综合性金融服务平台
4.3 基于多产业协调融合发展的跨界经营

牛克洪.煤炭集团公司打造跨界运营生态链的对策研究[J].煤炭经济研究,2020,40(11):78-82.