牛克洪
中国能源研究会
面对国际国内两个市场、两种资源,企业要从更高层次参与市场竞争,必须进行商业模式创新,从而提升综合竞争力。从煤炭集团公司煤炭产业着手,介绍煤炭集团公司中观层面企业的基本价值功能,分析了企业在煤炭、煤电产业、煤化工产业板块的商业运作模式,通过对各产业板块价值链的重构与创新,构建了各板块的业务模式、资源模式、盈利模式,对提升煤炭企业综合竞争力、提高运营效率和效益具有重要意义。
产业板块商业模式价值链体系煤炭集团公司
[1]大型煤炭企业商业模式创新的思路及目标
[2]煤炭集团公司改建国有资本投资公司的思路探讨
[3]煤炭企业转型高质量发展的着力点研究
[4]煤炭企业产业板块及服务业商业运作模式创新研究
[5]煤炭集团公司战略规划管控体系构建研究
[6]煤炭集团公司打造跨界运营生态链的对策研究
[7]大型煤炭企业微观层面商业模式创新分析
主办单位：煤炭科学研究总院有限公司 中国煤炭学会学术期刊工作委员会
煤炭经济研究 
2021年第01期 
